15Five’s Cumbre de superestrellas de recursos humanos Reúnen algunas de las mentes más brillantes en RR. HH. Y el liderazgo de las personas para compartir experiencias reales de crear lugares de trabajo donde las empresas y las personas prosperan.
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Ya sea que se uniera a nosotros en vivo o se haya perdido la cumbre, hemos capturado las conclusiones más valiosas de nuestros increíbles altavoces. Esto es lo que más resonó con sus compañeras superestrellas de recursos humanos.
Empoderar a los gerentes es la clave para prevenir el agotamiento de recursos humanos
El agotamiento sigue siendo un problema importante en RRHH, con el 81% de los líderes de recursos humanos que informan síntomas de agotamiento. Si bien muchos líderes de recursos humanos se centran en ayudar a apoyar a sus empresas a administrar el agotamiento, a menudo no prestan la misma atención.
En esta sesión, Karina YoungerVicepresidente de personas a los 15 años y nuestro anfitrión del día habló con Brittany FowlerHRBP y socio comercial de talento, y Stephanie SmithDirector de personas, sobre sus experiencias con el agotamiento como líderes de recursos humanos. Se sumergieron en historias personales, concepts basadas en la investigación y estrategias para mantener a sus equipos de recursos humanos saludables en organizaciones de rápido movimiento.
Ver el repetición de la cumbre de superestrellas de recursos humanos
La clave para prevenir el agotamiento es cambiar desde que RRHH sea el fijador para Gerentes de empoderamiento para liderar de manera efectiva. Cuando los gerentes están preparados para el éxito, los profesionales de recursos humanos se centran en iniciativas estratégicas, no solo para publicar incendios.
Grandes conclusiones:
- Distinguir el estrés, la languidiamiento y el agotamiento
Comprender el espectro, desde el estrés cotidiano hasta los sentimientos más profundos de desconexión y, en última instancia, el agotamiento en toda regla, ayuda a los líderes de recursos humanos a intervenir temprano y de manera más efectiva. - Empoderar a los gerentes para compartir la carga
Cuando los gerentes están equipados con las herramientas y la capacitación adecuadas, se convierten en la primera línea de apoyo para los empleados, reduciendo la carga de los equipos de recursos humanos y ayudando a evitar el agotamiento entre RR. HH. - Crear sistemas y soportes sostenibles:
La automatización de tareas recurrentes permite a RRHH centrarse en el trabajo estratégico en lugar de sentirse abrumado por las tareas administrativas.
Las mejores citas:
- «No teníamos una filosofía de gestión cohesiva a la que todos fueron llevados. Esto creó muchos desafíos, por lo que creamos una filosofía compartida de gestión y realmente invertimos en ellos» – – Brittany FowlerKickstarter
- «La capacidad de respuesta no outline su valor definido. – Stephanie SmithEtiqueta
Las concepts de participación de los empleados deben impulsar la acción
Las encuestas de participación deben impulsar un cambio significativo, pero los datos sin acción son solo ruido.
Mike PilarzDirector senior de advertising corporativo y de productos, y Laura CristóbalGerente de Producto Senior, dirigió una profundidad de inmersión en la gestión del ciclo de vida de los empleados y cómo los líderes de recursos humanos pueden usar la medición y la retroalimentación continuas para mantener el compromiso en cada etapa. Kate DeAngeliDirector Asociado de Folks, unido para discutir puntos débiles comunes (como experiencias de incorporación inconsistentes) y para introducir la nueva Encuestas de ciclo de vida.
Grandes conclusiones:
- Vista holística del ciclo de vida del empleado
Ir más allá de la adquisición del talento significa abordar la incorporación, el desarrollo y la retención como un viaje interconectado. Las pequeñas brechas en estas etapas pueden convertirse en problemas organizacionales más grandes.
- Puntos de contacto tempranos y en curso
Los registros frecuentes (por ejemplo, a los 30, 60 y 90 días) proporcionan señales de «alerta temprana» sobre el compromiso, la claridad de roles o las brechas de apoyo. Atrapar estos problemas temprano puede reducir significativamente la probabilidad de rotación.
La combinación de datos cuantitativos (resultados de la encuesta, puntajes de participación) con concepts cualitativas (retroalimentación de texto abierto) ofrece una visión integral. Esto ayuda a recursos humanos exactamente donde los empleados están luchando y toman medidas.
Las mejores citas:
- «Cuando tenemos la estrategia de ciclo de vida de los empleados correctamente, hay enormes beneficios no solo para el empleado, sino también para el negocio». – Mike Pilarz15Five
- «Nuestra encuesta anual de participación es una pieza tan crítica de nosotros que comprendemos cuánto progreso hemos logrado con nuestros objetivos». – Kate DeAngeli, Embarrar al veterinario
Cuando las finanzas y los recursos humanos trabajan juntos, ocurre la magia
Una de las conversaciones destacadas en la cumbre fue sobre la relación entre RRHH y las finanzas. Con demasiada frecuencia, estos equipos operan en silos y operan más como negociadores que compañeros de equipo.
Pero las mejores asociaciones de HR-Finance no son transaccionales. Se basan en objetivos compartidos y confianza. En esta sesión, llegamos a saber Jamy ConradVicepresidente de personas y HR, y BilleteCFO, cuya asociación es como dos ruedas en una bicicleta tándem, cada pedaleo con perfecta sincronización para que toda la organización avance. Su conversación fue más allá de los debates de costos a nivel de la superficie versus-personas y reveló una asociación genuina basada en la confianza y los objetivos compartidos.
Una sólida asociación entre Recursos Humanos y Finanzas puede impulsar mejores resultados comerciales. Pero si RR.HH. quiere un asiento en la mesa, tiene que traer números, no solo narraciones.
Grandes conclusiones:
- Alineación basada en datos
Las métricas de recursos humanos pueden ser tan influyentes como los KPI financieros. Traer datos claros y convincentes a las finanzas ayuda a dar forma a las decisiones estratégicas y muestra el impacto tangible de RRHH en el resultado ultimate. - Confiar a través de la comunicación
El diálogo abierto frecuente construye una base de confianza. La comunicación honesta, especialmente en torno a las limitaciones financieras y las necesidades de las personas, evita sorpresas y fomenta la resolución de problemas de colaboración. - Resultados centrados en la gente
Si bien las finanzas se centran en la gestión de costos, RRHH puede resaltar el elemento humano que sustenta la productividad, la innovación y el crecimiento a largo plazo.
Las mejores citas:
- «Ocho a noventa por ciento del costo para mi empresa es el costo de las personas. Así que sería un tonto no escuchar lo que Jamy me cube» –BilleteTrustradio
- «No tenemos el beneficio de trabajar en un silo dentro de nuestra empresa. Toda la compañía es nuestra empresa». – Jamy ConradTrustradio
Los datos de rendimiento alimentan un cambio significativo
Terminamos el día con una sesión de bonificación muy especial para nuestros clientes.
Esta sesión se centró en tomar revisión de rendimiento Datos más allá de la recopilación básica y usarla para crear planes procesables. 15Five Product Supervisor, Sam HarrisMostró cómo las características de 15Five, como las calificaciones de rendimiento para los planes de acción, pueden guiar a los gerentes y líderes de recursos humanos para retener a los mejores resultados y apoyar a un bajo rendimiento.
La demostración en vivo mostró cómo usar concepts en compromiso y efectividad del gerente Para iniciar iniciativas significativas que aumenten el éxito particular person y organizacional.
Mejores conclusiones:
- Pasar de la recopilación de datos a la acción estratégica
Las revisiones anuales no deberían terminar con una pila de comentarios. Convierta esa retroalimentación en planes de acción específicos y medibles, como priorizar las entrevistas de estadía o el entrenamiento del gerente, para mantener el impulso durante todo el año.
- Use la calibración para calificaciones justas y consistentes
La retroalimentación de rendimiento de calibración en todos los departamentos asegura que las designaciones de «mejor desempeño» y «bajo rendimiento» sean precisos, transparentes y libres de sesgo particular person.
- Habilitación del gerente de arneses
Empoderar a los gerentes con capacitación continua Asegura que puedan liderar efectivamente los registros, desarrollar hojas de ruta profesionales y mantener la responsabilidad del éxito de sus equipos.
Pensamientos finales
El Cumbre de superestrellas de 2025 hr abordó los problemas reales que enfrentan los equipos de recursos humanos hoy como el agotamiento de recursos humanos y los ciclos de vida de los empleados. Los líderes de recursos humanos y finanzas compartieron historias honestas sobre lo que está funcionando (y lo que no), ya que construyen culturas de empresas saludables, usan datos para mantener a sus mejores personas y brindar a los gerentes las herramientas que necesitan para ayudar a sus equipos a tener éxito.
También compartimos las últimas capacidades de 15Five que ayudan a los equipos de recursos humanos a convertir los comentarios de los empleados en planes de acción concretos. Las conversaciones demostraron cuánto recursos humanos se ha convertido en un verdadero socio estratégico, trabajando de la mano con los ejecutivos para crear grandes experiencias de los empleados mientras conduce los resultados comerciales.
Si te perdiste la cumbre de este año, atrapa el repetición ahora.
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